中投顾问

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你好，欢迎来到《中投顾问十四五区域经济特别专题》。

上一讲我们提到创新经济的核心要素是产业链，在这一讲，我们就来回答产业链应该怎么搭建。

一、 产业链的重要性

产业链这个词，本来是企业和政府关注比较多，但是现在媒体也经常会报道跟产业链相关的各种新闻，感觉产业链已经成了一个网红词汇。

今年新冠疫情突然爆发，在初期，全世界都缺口罩、都缺呼吸机。每个人最直观的反应肯定就是，赶快生产呗，企业加班加点，多生产多制造不就好了吗?但事情远不是这么简单，无论是增加口罩的产量，还是增加呼吸机的产能，其实都不容易，因为它们的上游原材料和零部件，是一个复杂的产业链，这个链条中任何一个环节出了问题，扩大产量变得不可能。

呼吸机算是小型电子设备，有1000多个零部件，说它产业链长也容易理解。口罩看起来那么简单，不就是几块布加两跟绳子吗，这也能有复杂的产业链?没错，还真是。一般医用口罩有三层布，外面两层是无纺布，中间一层叫熔喷布;无纺布运用范围广、本身产能比较大，所以供应也基本上不紧张，但熔喷布这个产品就比较复杂;熔喷布必须有专门的生产线，喷出的化学纤维直径要控制在1-5微米，是头发丝的十分之一，工艺要求很高，挤压喷头要国外才能生产;有了生产口罩的原料，靠人工缝制肯定不行，需要专门的口罩机。

总之你会发现，口罩这个产品虽然很简单，但是生产口罩也需要原料，原料还需要上级原料，而生产口罩需要设备、生产原料也需要设备，而生产设备制造又需要零部件，一环扣一环。其中哪一个环节出问题，都不可能快速扩大产能。

所以我们能够看到在疫情爆发的过程中，在前期，中国自己的口罩很短缺，但要扩大产能也挺难的，想快也快不了;当疫情在全世界爆发的时候，无论是发达国家还是发展中国家，都没有能力在短期之内快速增加产能，所以都得指望中国制造的口罩。

这次新冠疫情也让我们更切身地体会到产业链完整的重要性。

产业链很重要，下面我们分析一下应该怎么搭建产业链。

二、一个普遍的误区

事实上，与其他国家相比，中国政府对于产业链的重视几乎是绝无仅有的。最近十几年，中国各地政府都在不断强调要建立产业链、打造产业集群，应该说这个想法是十分明智的。

可是，在这里面我要提个问题，是不是所有的地方都应该打造完整的产业链?注意，我这里的关键词是“完整”。你可能会说，是啊，我们天天招商引资，就是为了要完善产业链啊!

那我再进一步追问，是不是所有的地方都能够打造完整的产业链?这里的关键词是“能够”，对这个问题你可能会有点犹豫，我也先不正面回答，我们先看几个例子。

先看一下飞机的产业链。飞机几乎是目前最复杂的工业产品，全球民用飞机只剩下两大巨头，一个是波音，一个是空中客车。就说波音吧，他的总部在美国，大量的飞机总装也是在美国完成，但由于涉及到几百万个零部件，它事实上是由几十个国家共同完成的;而空客的生产模式跟波音也差不多。

再说一下离我们每个人生活最近的智能手机，比较大的零部件都有几十个，像苹果、华为，这些手机厂商他们的供应商都有几百家，整个供应链也是由几十个国家共同完成;再看看我们每天开的汽车，也是由上万个零部件组成，生产制造仍然需要通过全球分工来完成。

对于某些产品，要在一个国家内部打造完整的产业链，几乎都不可能，那在一个地区内就更不可能。所以我前面问的那个问题，是不是所有的地方都应该打造完整的产业链?很多时候压根儿就是一个伪命题。

三、思考产业链的正确方式

那到什么才是思考产业链的正确方式呢?

我下面给大家介绍三个思考维度：一产业链的完整性总是相对的，二要区分复杂产品还是简单产品，三分析产业链要有大局观。

1、产业链的完整是相对的

我们先来说第一个思考维度，产业链的完整性是相对的。

通过前面的分析，我们已经清楚，很多产品，我们很难做到完全把整个产品的所有零部件、所有上下游原材料，全部都放在一个地区、甚至一个国家内部完成。事实上，我们通常说的产业链，大多数时候都是产业链中的一部分、一个或几个环节。

比如对于智能手机来说，或许这个地方你就是做芯片，能够把芯片的设计、制造和封装都能够放在本地形成一个闭环，这样就很不错了;或者说你就是做手机的显示屏幕，能够把屏幕的主要原材料和最后的成品制造在本地集聚起来，这样也很好了。

所以，当我们思考产业链时，我们真正需要的答案是，到底是产业链的哪些环节?哪些部分?产业链的完整性不可能是绝对的，一定是相对的。

2、区分复杂产品还是简单产品

你应该很容易想到，那就是不同的产品差别是很大的，有的产品很简单，可能只需要几种原材料;而有的产品就是很复杂，有几百上千更甚至更多的零部件。不同复杂程度的产品，产业链的复杂程度是完全不一样。没错，就是这样。

先分析一下复杂产品。

越是复杂的产品、本地做全产业链的可能性就越低，就更可能只是做产业链的中的某个细分几个环节。在这种产业里，一个地区产业链的定位，不是大而全，而是专而强。比如汽车、手机、大量消费类电子产品，对于大多数地方来说，选某几个或一类部件做好做精，成为全球或全国生产这些部件最有竞争力的地方，才是比较务实的定位。

由于产品越复杂、零部件越多，对产业链配套要求就越高，所以比较适合分布在大城市及周边城市群内，几个城市间通过相互专业分工协作关系，形成一个大的产业集群，尽量覆盖产业链的更多环节。比如珠三角的手机产业、长三角的汽车产业、湖南长株潭的工程机械产业，就是这种布局的典型代表。

我们前面有提到大城市的发展策略是“规模化”，在产业链这个语境下，所谓规模化，就是指大城市要主动选择产业链相对复杂的大产业，这样更容易做大产业规模，也更有利于沉淀产业集群的竞争力。

复杂产品是这个思路，那简单产品是什么思路呢?

组成比较简单产品，不需要大量的零部件，则应该尽量在本地形成完整的供应链网络，这样可以充分挥发集群效应，降低成本、提高效率。比如很多以金属、塑料、木材、农产品为主要原材料的较为简单的轻工产品(或农产品)，就完全有可能在当地比较小的范围内建立较完整的供应链网络。

产品较简单，零部件不多，对供应的配套要求不高，所以很多地方都有机会来做;距离核心城市群和区域中心城市较远、现有产业基础不好的地区，选择这类产品，建立产业链的难度会低很多，更容易形成竞争优势。

前面讲了中小城市的策略是专业化，尤其是距离中心城市比较远时，中小城市可以主动选择一些产业链相对简单的产品，在本地搭建产业链，这样更容易形成差异化的竞争力。

这里提供的是第二个思考产业链的角度，要注意区分到底是复杂产品还是简单产品，不同特点的产品应对的思路不一样。

3、大局观

第3个思考维度叫大局观，意思是说在看产业链时要有全局思维。

复杂产品产业链复杂，简单产品产业链相对简单，但事实上你可能也想到了一个问题，就是复杂一些的产品，应该附加值更高，更可能是新兴产业或高科技产品，所以这类产品，更应该成为一些城市关注的重点。在分析复杂产品的产业链时，就需要有大局观。

大局观的分析有三个步骤：

第一步，你必须对这个产品的产业链在全球、全国的布局有一张清晰的图谱，哪些环节在哪些国家?哪些环节在中国?在中国的什么地方?对整体区域竞争格局一定要心理有数。

第二步，你还得区分产业链中哪些环节是核心环节?哪些环节附加值最高?而哪些环节又是一般的辅助环节?从而找到产业里有机会的重要环节。

第三步，再回到本城市，分析在这个产业里我们目前有什么基础?我所在的大片区或者周边的城市现在发展怎么样?评估一下我们是否有能力参与这些产业环节。

说大局观，似乎感觉只是一种宏观视角。但事实上，宏观视角只是我们思考的起点，我们的终点不是全局、而是细节，是产业链中的某一个或几个小的环节。可能经过一番分析，最后发现的几个环节之前根本就没有进入过你的视野，甚至你都没听说过;不过呢，你也不用感到诧异，反而应该感到庆幸，因为你可能真找到了一个好机会。

毕竟一个市场机会，如果很多人都已经知道了，很大概率就已经不是机会了，真正的机会，开始时只是被少数人关注到。

把大局观的宏观视角和细节思维结合起来，分析产业链的正确方法就是：产业链精准定位。

四、怎么做?

通过前面的分析，我们算是把怎么设计产业链的问题讲清楚了，总结的时候，我们来回答一下怎么做。

其实当我们很清晰地定位到某一个或者某几个产业环节的时候，那么要去寻找跟这些环节相关的企业就不难了。因为产业的发展，它有这么一个基本的逻辑，就是说当有一个新的机会出现时，真正能够抓住这个机会的大多数企业，就是原有业务跟这个机会最相关的那些企业。

也就是说，下步要招商，我们目标是比较清晰的，就是把这些业务相关的企业梳理出来，一个一个深入分析，评估一下哪些企业最有机会，我们就去主动的联系。这，其实就是我们经常所说的产业链精准招商。

把这个小节的内容综合起来，推动产业链建设的基本思路，就是：产业链精准定位+产业链精准招商。你要特别注意，这里面的关键是“精准”。

产业链就给大家介绍到这里，下一节的主题是创新经济的三大支柱之一：创新链。

好，我们下一讲见。

本讲金句：

是不是所有的地方都应该打造完整的产业链?

是不是所有的地方都能够打造完整的产业链?

思考产业链的三个维度：一产业链的完整性总是相对的，二要区分复杂产品还是简单产品，三分析产业链要有大局观。

推动产业链建设的基本思路是：产业链精准定位+产业链精准招商。这里面的关键是“精准”。