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20年产业研究经验积累，长期跟踪19个重点行业、59个细分行业；
每年发布和更新超过1000分各行业研究报告，中国企业500强80%以上都是我们的研究报告客户；访问报告>>>
备注：行业研究的专业功底是理解行业的基础，中投产业研究院是国内领先产业研究机构，我们的研究报告真实存在，你随时可以购买。
10多年的规划咨询经验，积累完成上千个各种类型的产业咨询项目，案例数量和案例类型在全国遥遥领先；
客户包括政府和园区、开发商和运营商、还有实体企业，覆盖超过20个大行业、全国30个省市自治区；访问案例>>>
备注：一些咨询公司在网页上放了很多案例，但只有一个名称，没有详细页面，案例是真是假，你可能需要擦亮眼睛，认真鉴别。
长城汽车落地张家港和泰州、在山东沂源县从零打造一条手机摄像头产业链、外资项目金鼎冶金落户浙江湖州等等，我们有大量实际落地项目。
我们的招商服务绝不玩虚的，而是实打实：保证有项目落地、不满意可以退款。了解详情请点击访问>>>
备注：一些咨询公司也自称提供从规划到招商全流程服务，你得认真鉴别他们有没有实际的投资项目落地，否则他们只是有这种服务而已。
资本是产业发展、招商项目落地中的重要推动要素，咨询公司真正迈入资本环节确实是资源能力上的重大突破。
我们不仅亲自参与投资了多个项目和企业，还参与政府产业基金的实际管理，在资本领域已经有深度地实践。
备注：很多公司宣称自己用数据库，但只是宣称而已，客户看不到实际产品；我们可为用户提供试用账户，切身体验数据库的强大功能。
说明：中投顾问作为业内头部的咨询公司，一直是很多同行模仿的对象，我们的咨询理念和服务模式，在我们的网站上更新后，通常1-2周就会在一些同行的网站上出现。为了减少客户的困扰，降低客户的选择风险，特通过上述“备注”做说明，请您在选择中认真仔细鉴别。
提供区域体育产业的专项规划。
提供区域体育产业园区的产业发展规划和概念性策划。
提供具体的区域体育产业重点项目的项目策划。
提供区域体育产业产业招商工作的系统策划。
提供区域或园区的体育产业招商大力服务。
某地“十四五”体育产业发展规划报告包括五个分报告：
1. 《某地体育产业基础及周边竞争环境分析报告》
2. 《某地体育产业发展战略定位及目标研究》
3. 《某地体育产业生态打造及项目设计》
4. 《某地体育产业发展路径及举措建议》
5. 《某地体育产业发展路径、布局及产业发展保障机制设计》
1.《某地体育产业重点产业链图谱》
【可选服务：可视化网路版】 样板>>
2.《某地体育产业重点细分产业市场规模预测表》
3.《某地体育产业近五年重点工作任务清单》
4. 《某地体育产业重点项目手册》
5. 《某地体育产业重点载体建设手册》
6. 《某地体育产业重点项目目标招商企业评估表》
2周左右的项目调研工作，包括本地经济和体育产业环境调研和异地案例调研；
1-2个月撰写项目报告，中间会与政府相关部门保持持续的专业沟通；
与客户协调时间，对项目进行一次或多次分阶段汇报；
每季度出一份体育产业最新动态跟踪报告，根据产业动态为政府提出最新策略建议。
对于有招商需求的政府，我们可继续合作招商代理，并保证项目落地，不满意退款。
综合考虑区域现有基础，结合周边地区的各种自然、经济、社会环境与竞争，经过科学严谨的分析基础上，确定适合于区域现有产业基础、资源能力、自然禀赋及发展阶段的体育产业总体发展战略定位及发展模式。
找出区域体育产业今后应重点发展的领域，要清晰地回答：在区域体育产业中，哪些是未来应该重点支持发展的？哪些是应该积极引导的？哪些是应该放任自由发展的？哪些是应该限制甚至淘汰的？哪些是应该逐步引入培育的？这样政府在工作重点、资源投入上就有了明确的方向指引。
科学系统的规划出区域“一二三产”高效融合的体育产业体系。确定未来重点发展的具体细分领域，并明确每一个产业的发展策略、重点、突破点、时序安排、项目设计、人才支撑、资本体系、政策设计等。力争做到中长短期目标结合，年年有项目、中期有产业、远期有竞争力。
产业的发展最终要落到具体的园区或载体上，产业在空间上怎么规划与布局？产业发展与产业载体如何紧密衔接？产业载体的定位和功能如何设计？产业的营商环境如何打造？都需要进行系统地谋划。从而让政府清楚，在产业方向和产业发展策略的指导下，如何打造和优化各个产业平台，以及各个产业平台如何错位发展。
规划最终的落脚点，是要落到招商目标企业上，根据产业和项目的要求，锁定未来招商的目标企业，从而让政府的招商工作不再盲目，改善成为有目标、有重点的定向招商。让招商的效率和效果大大提升。
体育产业全产业链：以赛事开发为核心，涉及多个市场主体，包括多种产品及各类服务
我国体育产业生命周期：整体处于初期发展阶段，体育服务领域大多处于探索期
知名体育用品企业：李宁、安踏、动向集团、特步国际、匹克体育等
体育赛事运营知名企业：中体产业、智美体育、澳洲虎体育传媒、上海久事等
体育产业链的层次：重点在于上游体育赛事的打造，是带动中下游服务产业及衍生产业发展的关键因素
体育竞赛表演
体育休闲健身
提供赛事资源，产业链核心
和动力
体育经纪
场馆运营
体育培训
体育营销（传媒）
……
产业服务机构，产业发展
助推器
体育用品
体育彩票
体育旅游
体育食品
……
为产业相关企业提供变现
出口
体育赛事分类：包括竞技体育和大众体育，前者包括周期性赛事、职业赛事、商业赛事，后者包括健身产业和休闲运动
奥运会 亚运会 世界杯 全运会 …..
中超 CBA NBA 英超 ……
斯诺克 网球赛 高尔夫球赛 ……
马拉松 汽车赛事 羽毛球、乒乓球赛事 攀岩赛事 …..
跑步 自行车运动 滑冰滑雪 极限运动 ……
注： 表示举办难度大， 表示举办难度低
体育赛事成功举办的关键：在于赛事运营、体育场馆建设、体育用品、体育服务全方位的打造
体育赛事的运营难度：商业赛事和大众赛事运营难度相对较低，且盈利性相对较高
规模大、覆盖面广、资本要求高
政府成立赛事组委员会运营
奥运会、世界杯、冬奥会
不以盈利为目的
商业性强、运作模式固定、以俱乐部为基础
有国资背景或者专业赛事运营公司运营
中超联赛、CBA
不通过赛事运营盈利
用户群特定、具备较大市场前景和商业价值
有国资背景或者专业的赛事运营公司运营
中国网球公开赛、斯诺克
盈利性较高
门槛较低，办赛成本低，群众基础高
政府运营或专业公司运营
马拉松、登山徒步
盈利性较高
中国职业联赛产业链：资源获取、组织运营、商业化、观众和消费者
中国职业联赛的发展困境：行政过度干涉、市场开发不足、技术薄弱及人才供给缺乏等。
联赛的发起者是体育行政管理部门，政府掌握体育赛事的绝对管理权
体育协会的目标是公共利益最大化，而各个俱乐部追求的是资本利润最大化，协会与俱乐部利益不一致
行政主体是赛事的重要受益方之一，绝大多数俱乐部仍处于亏损状态
运营商由国家协会负责组织管理、体育总局监督领导、联赛所属公司开发维护，缺乏市场化竞争，经营效益低下
由于国内联赛的技术水平与国外仍有较大差距，赛事的竞技水平吸引力不足，导致国内体育消费需求得不到满足
中国青少年足球员从2000年的3万多人到2010年仅有7000人，2011年恢复到2万左右，但人才缺乏毋庸置疑
大众赛事及商业赛事的赢利点：广告、赞助收入、相关衍生产品销售、培训收入等
体育场馆运营产业链：现在相对单薄，今后可向前延伸到体育房地产、场馆建设、场馆系统设备等领域
国内全民参与度较高的细分体育领域：包括跑步、自行车、球类、室内健身及冰雪运动，将带动相应的体育用品的发展
体育旅游产业核心竞争打造：需要生产要素、关联产业市场需求、企业竞争、政府参与等五方面协作，相互促进，合力打造核心竞争力
体育产业促进商贸业：增加商贸业消费人群、丰富消费品种类、扩大消费规模、提升消费品核心价值，从而推动商贸业的繁荣
目前我国经常锻炼人口占比33.9%，发达国家占比40%以上，差距较大。全民健身国家战略的深化、体育品牌赛事带动、粉丝经济的发酵、休闲健身设施的普及都将促进体育类消费
体育产业将带动体育衍生品的增加。如1988年韩国汉城奥运会，电视转播收入4亿美元，纪念品（主要包括纪念币、银币和邮票等）销售总收入1.2亿美元，奥运会为韩国带来了近70亿美元的销售额
随着我国体育产业的蓬勃发展，体育用品的专业化研发、体育项目专业化策划推广、运动员交易、中介服务等将进一步增加项目及消费品的核心价值
体育的价值将进一步放大，提升消费品核心价值。如，哈尔滨啤酒与体育赛事的结合
体育+互联网：目前中国体育用户参与热情高，大部分需求都没有得到满足，互联网可以有效解决体育用户部分“痛点”
体育产业的结构问题：国内体育运动产业体系已经形成，但产业发展成熟度低，内部结构失衡
我国体育产业发展方向：借鉴体育产业发达国家的成功经验，我国体育产业应以服务化、关联化、市场化为主要发展方向
美国体育产业完全实行以市场需求为主导的专业化管理模式，政府主要通过体育立法和实行鼓励政策等手段帮助和支持体育产业发展
美国的POWERHOUSE、WORLD’S GYM、Fitness Holdings Worlwide 等体育健身经营俱乐部在多个国家设立分支机构达数百家
西班牙10只最著名的足球职业俱乐部进入二级市场后，足球股票迅速成为炙手可热的旗标，资本市场的需求流动急速加快
意大利已形成“足球产业与门票、彩票、运动员交易等”复合型体育产业体系
1988 年美国体育产业总产值631亿美元，其中健身娱乐业、竞赛表演业、体育广告业、赛事转播权出售4项服务业收入达到349.17 亿美元，占总产值55.34%
美国1999年体育产业总产值占GDP比重已超过2.4%，位列第六大支柱产业
中投顾问 - 刘姗姗
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