运营管理是指园区经营过程中的计划、组织、实施和控制等活动，是与园区各项发展相关的各项管理活动的总称，直接关系到园区的发展能否达到最初设立的初衷。如何通过改善园区经营管理，为园区产业系统的发展注入持续动力，让园区实现又快又好的发展，已成为各类产业园区必须面对的现实问题。中投顾问在产业园区运营管理方面有着扎实的理论研究功底和鲜活的案例经验，能够为各种类型的产业园区提供专业的运营管理咨询服务。

　　中投顾问在产业园区运营管理方面有着扎实的理论研究功底和鲜活的案例经验，能够为各种类型的产业园区提供专业的运营管理咨询服务。

　　■园区产业政策体系设计

　　产业政策体系是园区发展软环境主体，其对于园区发展起着至关重要的作用。园区产业政策体系主要包括：

　　（1）财税优惠政策

　　（2）政府补贴政策

　　（3）项目审批政策

　　（4）人才引进政策

　　（5）公共服务平台建设政策

　　（6）其他个性化政策

　　■园区运营和盈利模式设计

　　虽然从运营模式上看产业园只有行政主导型、公司治理型和混合型三种管理模式，但是每种模式还需要与产业园区的实际情况相结合，才能设计出真正适合特定产业园区的运营模式。而产业园区要想实现可持续的发展，就必须让园区管理运营方拥有稳定的盈利来源，因为只有这样才能为园区内的企业不断提供优质的公共服务。

　　（1）园区运营模式设计

　　（2）园区盈利模式设计

　　■园区投入产出机制和投资回报规划

　　园区的运营管理方需要有的放矢的进行园区开发建设，必须提前明确园区的投入产出模型，以及做出精确的投资回报规划。

　　■园区金融融资体系设计

　　园区金融融资体系是企业和项目在选择入驻园区时十分看重的因素，对于一些孵化项目而更是如此，而金融体系的设计则是一项非常专业性的工作。中投顾问能够为产业园区的发展提供产业发展基金、产业发展担保基金等方面的金融融资体系设计服务。

　　■园区组织机构设置规划

　　园区组织机构是园区实施运营管理功能的载体，其能否科学设计直接关系到园区运营管理制度设计能否落到实处。

　　第一部分 项目规划及定位

　　一、项目背景分析

　　二、产业发展环境分析

　　三、项目定位研究

　　四、规划结构及用地布局

　　五、项目开发的社会影响

　　六、投资估算与融资建议

　　七、项目财务分析与敏感性分析

　　八、项目风险分析与应对措施

　　第二部分 项目招商路径研究

　　一、园区及其辐射区域行业市场调研

　　二、市场定位

　　三、招商引资方案研究

　　四、招商指导目录

　　五、招商方案实施

　　六、成本估算与财务分析

　　第三部分 项目运营管理

　　一、项目运营管理方案设计

　　二、政策构建和环境营造

　　三、项目盈利模式分析

　　四、项目运营管理执行机制

　　五、投入产出机制和投资回报规划